Digitalna platforma
Šta je digitalna platforma? Tradicionalno upravljanje preduzećima je od vrha do dna, sloj za slojem, od prodajnog sistema od sjedišta do podružnice, ogranka do okruga, okruga okruga do grada, sa puno ljudstva, sa puno ponavljajućih poslova kako bi se osiguralo da naš sistem može biti upravljan. Pa šta da radimo u ovom sistemu? Podižemo ogroman tim da se pozabavi ovim dilerima, a dileri podižemo tim uglavnom da se nosi sa nama. Samo nismo proučavali gdje su ti korisnici, tko koristi naše proizvode, i kako se osjećaju? U stvari, ni jedan od naša dva talasa ljudi ne bi trebao postojati, trebalo bi da postoji talas ljudi zajedno da bi izgradili tim koji će služiti našim korisnicima, pronaći naše korisnike. To je pod sistemom tradicionalne distribucione platforme, je top-down sistem je mjesto gdje vas korisnik ne percibuje, pa će izazvati niz problema, bilo je slabo mjesto, mjesto je bilo prazno, sve oči prodavca bulje u njega za nekoliko kupaca elemenata, tako da posao kućnih aparata radi sve više low, LOW, LOW , u čemu je poenta? Moj vlastiti posao direktora se uglavnom pouzdava u prinudu i namamu, ako ste ono što ću vam dati kakve pogodnosti, naša industrija ne bi trebala biti ovakva, želimo se promijeniti, želimo krenuti od korisnika da se promijeni!
U drugoj polovini od 18 godina, cijeli kanal je pogodio kočnicu koja vrišti, i svi mi ovdje smo to osjetili. Odjednom smo otkrili da je sretno vrijeme tako brzo pobjeglo. Zašto? Pošto naša efikasnost nije dobra, počeo sam da reformišem ceo kanal u ovom trenutku, a sve tradicionalne su zamenjene digitalnim. Do kraja 2009, svih 30.000 prodavnica u Kini je stavili na platformu, tako da nije bilo potrebe da prodavci idu kod vas. Najosnovniji problemi u gradovima i selima mogli bi se riješiti mobilnim telefonima. Nisu mi bili potrebni finansijski računi da bih dobio uplatu, ali bi mogao biti riješen preko platforme.
Na ovoj platformi za slučaj, jednom sam popodne prodao 260000 mašinu za pranje veša, postoji samo jedan SKU, nisam napravio prodaju, jer je ideja stavili ovu pomoć interakciji kupaca, funkcija i dizajn je da oni izaberu, pa sam dobio pravu narudžbu, tako da ove mašine ne trebaju da popuste, jer je nemoguće imati zaostatak , možda neće trebati imati potrebu za smanjenjem cijene, efikasnost je efikasnija od tradicionalne puno. Stoga mnoge tehnologije i koncepte u vlasništvu Internet preduzeća mogu primijeniti i tradicionalna poduzeća. Mi nismo internet preduzeće, ali to ne znači da ne možemo koristiti Internet da se promijenimo.
Drugo, trebalo bi da podvrgnemo tradicionalne vanmrežne prodavnice i izgradimo digitalne prodavnice. Šta fali tradicionalnim prodavnicama? Njegovo područje je ograničeno, vrijeme je ograničeno, možete prodati samo osam sati, primanje broja korisnika je ograničeno, kako koristiti digitalno vrijeme je od osam sati do 24 sata, kako se suprotstaviti beskonačnosti, samo putem digitalnih sredstava, putem zajednice, digitalnim sredstvima DengKeShangMen u od vrata, tako da naš posao u digitalni. Moja nova radnja sada nema ni kasu. Sve je urađeno na ovoj platformi. Stoga je naša mreža također digitalna. Iako je mala, na primer, u Šangaju ima mnogo malih prodavnica. Ova prodavnica je mala, ali usluga i sadržaj koji pruža uopšte nisu mali, a možemo da delimo mnogo proizvoda ili rešenja.
Treće, očekuje se da će strana preduzeća postići najviše efikasnosti kroz digitalnu transformaciju. U prošlosti, informacije o preduzeću su zapravo ERP, uspostavili smo skup ERP sistema upravljanja se zove informacija, ovo je pogrešno, treba da koristimo digitalnu za promjenu sebe, trebali bi imati svoj prednji, srednji i iza pozornice.
